Blog di Vito Abrusci su Innovazione, Coaching e Crescita

Il dono del Coaching: “Costruire il futuro”

Nel periodo del Covid-2, come quello che stiamo vivendo, in cui il cambiamento delle nostre abitudini e l’uscita continua dalla nostra zona di confort ci mette alla prova, i colleghi Coach Professionisti di ICF Italia hanno scelto di aiutare la propria comunità a ricostruire la fiducia e riprogettare il proprio futuro.

Read More

Omissione 5: comunicare costantemente ed in modo ripetitivo con le persone

This entry is part 7 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

Gli studi hanno dimostrato che ai dipendenti serve ascoltare un messaggio sette volte prima di credere che il proprio management sia serio su ciò che sta dicendo. Ciò probabilmente dice parecchio sul seguito dei dirigenti…

Read More

Omissione 4: organizzare e tenere riunioni efficaci

This entry is part 6 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

Come sottolinea Lencioni, le riunioni sono una delle attività più impopolari e sottovalutate in tutto lo spettro di attività aziendali. Le riunioni efficaci sono rare di questi tempi. Ci chiede di pensare a quale sia…

Read More

Omissione 3: avere conversazioni difficili

This entry is part 5 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

Una delle maggiori responsabilità di un leader è quella di affrontare rapidamente le questioni “difficili”. E poi risolverli rapidamente con estrema chiarezza. Questo avviene quando si sostengono conversazioni difficili. Lencioni racconta la storia di Alan…

Read More

Omissione 2: gestione delle persone (e permettere loro di gestire le proprie)

This entry is part 4 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

C’è una differenza tra gestire individualmente i rapporti con i membri del team e gestirli collettivamente come team. Quando sei con un team, solitamente ignori molte delle responsabilità che hai come leader. Come sottolinea Lencioni,…

Read More

Omissione 1: costruire un gruppo dirigente

This entry is part 3 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

Alcuni ritengono che lo sviluppo del proprio team possa essere affidato in outsourcing al capo delle risorse umane o al consulente di turno. Non farlo. Perché? Quando esternalizzi lo sviluppo del tuo team a qualcun…

Read More