E’ la passione che ci ha portati fin qui. Il vocabolario Treccani ci dice che eclettico è “chi, nell’arte o nella scienza, non segue un determinato sistema o indirizzo, ma sceglie e armonizza i principî…
Blog di Vito Abrusci su Innovazione, Coaching e Crescita
Il dono del Coaching: “Costruire il futuro”
Nel periodo del Covid-2, come quello che stiamo vivendo, in cui il cambiamento delle nostre abitudini e l’uscita continua dalla nostra zona di confort ci mette alla prova, i colleghi Coach Professionisti di ICF Italia hanno scelto di aiutare la propria comunità a ricostruire la fiducia e riprogettare il proprio futuro.
La fine della leadership di servizio (servant leadership)
Sulla leadership di servizio, Lencioni ipotizza che troppe persone siano arrivate a tollerare, e si aspettina, che i leader siano egocentrici.
Omissione 5: comunicare costantemente ed in modo ripetitivo con le persone
Gli studi hanno dimostrato che ai dipendenti serve ascoltare un messaggio sette volte prima di credere che il proprio management sia serio su ciò che sta dicendo. Ciò probabilmente dice parecchio sul seguito dei dirigenti…
Omissione 4: organizzare e tenere riunioni efficaci
Come sottolinea Lencioni, le riunioni sono una delle attività più impopolari e sottovalutate in tutto lo spettro di attività aziendali. Le riunioni efficaci sono rare di questi tempi. Ci chiede di pensare a quale sia…
Omissione 3: avere conversazioni difficili
Una delle maggiori responsabilità di un leader è quella di affrontare rapidamente le questioni “difficili”. E poi risolverli rapidamente con estrema chiarezza. Questo avviene quando si sostengono conversazioni difficili. Lencioni racconta la storia di Alan…
Omissione 2: gestione delle persone (e permettere loro di gestire le proprie)
C’è una differenza tra gestire individualmente i rapporti con i membri del team e gestirli collettivamente come team. Quando sei con un team, solitamente ignori molte delle responsabilità che hai come leader. Come sottolinea Lencioni,…
Omissione 1: costruire un gruppo dirigente
Alcuni ritengono che lo sviluppo del proprio team possa essere affidato in outsourcing al capo delle risorse umane o al consulente di turno. Non farlo. Perché? Quando esternalizzi lo sviluppo del tuo team a qualcun…
Cinque omissioni dei leader focalizzati sui premi
Lencioni ci fornisce un elenco delle cinque omissioni dei leader focalizzati sui premi.
I due motivi per cui diventano leader
Nel suo ultimo libro “The Motive” Patrick Lencioni, racconta che di fatto ci sono solo due motivi per cui le persone vogliono diventare leader.