Il feedback. Come viene applicato nei contesti Agili? Cosa ci dicono le neuroscienze? Come applicare questo prezioso strumento di Coaching? Il webinar si terrà il 29 ottobre 2020 dalle 17:30 alle 18:30. Potete iscrivervi qui:…
Blog di Vito Abrusci su Innovazione, Coaching e Crescita
Ragione e Sentimento
Conoscete la (breve) storia delle emozioni umane? Sapete quali sono gli impulsi emotivi che avvelenano i team? Il webinar si terrà il 23 settembre 2020 dalle 17:30 alle 18:30. Potete iscrivervi qui: https://www.eventbrite.it/e/biglietti-ragione-e-sentimento-119408312477 In un…
Neuroscienza della Fiducia + Il “culto dei cargo”
Il team: 8 comportamenti che stimolano la produzione di ossitocina + Il “culto dei cargo” (Agile) In questo webinar della serie “Coaching Eclettico” parlerò del “culto dei cargo”. Il Webinar si terrà il 16 luglio…
Il Coaching Eclettico: Agility, Team Coaching
E’ la passione che ci ha portati fin qui. Il vocabolario Treccani ci dice che eclettico è “chi, nell’arte o nella scienza, non segue un determinato sistema o indirizzo, ma sceglie e armonizza i principî…
Il dono del Coaching: “Costruire il futuro”
Nel periodo del Covid-2, come quello che stiamo vivendo, in cui il cambiamento delle nostre abitudini e l’uscita continua dalla nostra zona di confort ci mette alla prova, i colleghi Coach Professionisti di ICF Italia hanno scelto di aiutare la propria comunità a ricostruire la fiducia e riprogettare il proprio futuro.
La fine della leadership di servizio (servant leadership)
Sulla leadership di servizio, Lencioni ipotizza che troppe persone siano arrivate a tollerare, e si aspettina, che i leader siano egocentrici.
Omissione 5: comunicare costantemente ed in modo ripetitivo con le persone
Gli studi hanno dimostrato che ai dipendenti serve ascoltare un messaggio sette volte prima di credere che il proprio management sia serio su ciò che sta dicendo. Ciò probabilmente dice parecchio sul seguito dei dirigenti…
Omissione 4: organizzare e tenere riunioni efficaci
Come sottolinea Lencioni, le riunioni sono una delle attività più impopolari e sottovalutate in tutto lo spettro di attività aziendali. Le riunioni efficaci sono rare di questi tempi. Ci chiede di pensare a quale sia…
Omissione 3: avere conversazioni difficili
Una delle maggiori responsabilità di un leader è quella di affrontare rapidamente le questioni “difficili”. E poi risolverli rapidamente con estrema chiarezza. Questo avviene quando si sostengono conversazioni difficili. Lencioni racconta la storia di Alan…
Omissione 2: gestione delle persone (e permettere loro di gestire le proprie)
C’è una differenza tra gestire individualmente i rapporti con i membri del team e gestirli collettivamente come team. Quando sei con un team, solitamente ignori molte delle responsabilità che hai come leader. Come sottolinea Lencioni,…