Blog di Vito Abrusci su Innovazione, Coaching e Crescita

Omissione 4: organizzare e tenere riunioni efficaci

This entry is part 6 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

Come sottolinea Lencioni, le riunioni sono una delle attività più impopolari e sottovalutate in tutto lo spettro di attività aziendali. Le riunioni efficaci sono rare di questi tempi. Ci chiede di pensare a quale sia…

Read More

Omissione 3: avere conversazioni difficili

This entry is part 5 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

Una delle maggiori responsabilità di un leader è quella di affrontare rapidamente le questioni “difficili”. E poi risolverli rapidamente con estrema chiarezza. Questo avviene quando si sostengono conversazioni difficili. Lencioni racconta la storia di Alan…

Read More

Omissione 2: gestione delle persone (e permettere loro di gestire le proprie)

This entry is part 4 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

C’è una differenza tra gestire individualmente i rapporti con i membri del team e gestirli collettivamente come team. Quando sei con un team, solitamente ignori molte delle responsabilità che hai come leader. Come sottolinea Lencioni,…

Read More

Omissione 1: costruire un gruppo dirigente

This entry is part 3 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

Alcuni ritengono che lo sviluppo del proprio team possa essere affidato in outsourcing al capo delle risorse umane o al consulente di turno. Non farlo. Perché? Quando esternalizzi lo sviluppo del tuo team a qualcun…

Read More