Come sottolinea Lencioni, le riunioni sono una delle attività più impopolari e sottovalutate in tutto lo spettro di attività aziendali. Le riunioni efficaci sono rare di questi tempi. Ci chiede di pensare a quale sia…
Blog di Vito Abrusci su Innovazione, Coaching e Crescita
Omissione 3: avere conversazioni difficili
Una delle maggiori responsabilità di un leader è quella di affrontare rapidamente le questioni “difficili”. E poi risolverli rapidamente con estrema chiarezza. Questo avviene quando si sostengono conversazioni difficili. Lencioni racconta la storia di Alan…
Omissione 2: gestione delle persone (e permettere loro di gestire le proprie)
C’è una differenza tra gestire individualmente i rapporti con i membri del team e gestirli collettivamente come team. Quando sei con un team, solitamente ignori molte delle responsabilità che hai come leader. Come sottolinea Lencioni,…
Omissione 1: costruire un gruppo dirigente
Alcuni ritengono che lo sviluppo del proprio team possa essere affidato in outsourcing al capo delle risorse umane o al consulente di turno. Non farlo. Perché? Quando esternalizzi lo sviluppo del tuo team a qualcun…
Cinque omissioni dei leader focalizzati sui premi
Lencioni ci fornisce un elenco delle cinque omissioni dei leader focalizzati sui premi.
I due motivi per cui diventano leader
Nel suo ultimo libro “The Motive” Patrick Lencioni, racconta che di fatto ci sono solo due motivi per cui le persone vogliono diventare leader.
AGILE & COACHING: costruzione di organizzazioni ad alte prestazioni
Le organizzazioni classiche tendono ad essere meccaniche, gerarchiche e lineari mentre le organizzazioni agili hanno il vantaggio di essere organiche.
Il modello di Kotter con gli 8 passi per un cambiamento duraturo
Il cambiamento, dal punto di vista individuale, può essere considerato come una nuova attitudine da acquisire o un nuovo comportamento. Il modello di Kotter, supporta questo adattamento. A livello organizzativo effettivamente è più articolato e…
L’importanza della cultura nella strategia
Da Gartner ho trovato due interessanti rappresentazioni che hanno a tema la Cultura. come la cultura diventa un’acceleratore in ambito strategico. 2. Come la Cultura serve ai vari scopi in un’organizzazione.
Agile & Coaching: come possiamo sviluppare progetti vincenti?
Il progetto Catapultati in azienda, su progetti e prodotti diversi, alla fine del ciclo di produzione talvolta ci si trova quasi tutti insoddisfatti, ognuno dal proprio punto di vista. Questa nota vignetta esprime bene il…