Blog di Vito Abrusci su Innovazione, Coaching e Crescita

Omissione 2: gestione delle persone (e permettere loro di gestire le proprie)

This entry is part 4 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

C’è una differenza tra gestire individualmente i rapporti con i membri del team e gestirli collettivamente come team. Quando sei con un team, solitamente ignori molte delle responsabilità che hai come leader. Come sottolinea Lencioni,…

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Omissione 1: costruire un gruppo dirigente

This entry is part 3 of 8 in the series Quali sono i due motivi per cui le persone diventano leader?

Alcuni ritengono che lo sviluppo del proprio team possa essere affidato in outsourcing al capo delle risorse umane o al consulente di turno. Non farlo. Perché? Quando esternalizzi lo sviluppo del tuo team a qualcun…

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