La fine della leadership di servizio (servant leadership)
Sulla leadership di servizio, Lencioni ipotizza che troppe persone siano arrivate a tollerare, e si aspettina, che i leader siano egocentrici.
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Blog di Vito Abrusci su Innovazione, Coaching e Crescita
Omissione 5: comunicare costantemente ed in modo ripetitivo con le persone
Gli studi hanno dimostrato che ai dipendenti serve ascoltare un messaggio sette volte prima di credere che il proprio management sia serio su ciò che sta dicendo. Ciò probabilmente dice…
Omissione 4: organizzare e tenere riunioni efficaci
Come sottolinea Lencioni, le riunioni sono una delle attività più impopolari e sottovalutate in tutto lo spettro di attività aziendali. Le riunioni efficaci sono rare di questi tempi. Ci chiede…
Omissione 3: avere conversazioni difficili
Una delle maggiori responsabilità di un leader è quella di affrontare rapidamente le questioni “difficili”. E poi risolverli rapidamente con estrema chiarezza. Questo avviene quando si sostengono conversazioni difficili. Lencioni…
Omissione 2: gestione delle persone (e permettere loro di gestire le proprie)
C’è una differenza tra gestire individualmente i rapporti con i membri del team e gestirli collettivamente come team. Quando sei con un team, solitamente ignori molte delle responsabilità che hai…
Omissione 1: costruire un gruppo dirigente
Alcuni ritengono che lo sviluppo del proprio team possa essere affidato in outsourcing al capo delle risorse umane o al consulente di turno. Non farlo. Perché? Quando esternalizzi lo sviluppo…
Cinque omissioni dei leader focalizzati sui premi
Lencioni ci fornisce un elenco delle cinque omissioni dei leader focalizzati sui premi.
I due motivi per cui diventano leader
Nel suo ultimo libro “The Motive” Patrick Lencioni, racconta che di fatto ci sono solo due motivi per cui le persone vogliono diventare leader.
Lavorare in Agile: i motivi ed i vantaggi
Essere in grado di riconoscere e cogliere le opportunità quando si presentano è il segno distintivo di un’organizzazione che sa lavorare in agile. Tuttavia, non si tratta solo di rispondere…
AGILE & COACHING: costruzione di organizzazioni ad alte prestazioni
Le organizzazioni classiche tendono ad essere meccaniche, gerarchiche e lineari mentre le organizzazioni agili hanno il vantaggio di essere organiche.