C’è una differenza tra gestire individualmente i rapporti con i membri del team e gestirli collettivamente come team. Quando sei con un team, solitamente ignori molte delle responsabilità che hai come leader. Come sottolinea Lencioni,…
Blog di Vito Abrusci su Innovazione, Coaching e Crescita
Omissione 1: costruire un gruppo dirigente
Alcuni ritengono che lo sviluppo del proprio team possa essere affidato in outsourcing al capo delle risorse umane o al consulente di turno. Non farlo. Perché? Quando esternalizzi lo sviluppo del tuo team a qualcun…
Cinque omissioni dei leader focalizzati sui premi
Lencioni ci fornisce un elenco delle cinque omissioni dei leader focalizzati sui premi.
I due motivi per cui diventano leader
Nel suo ultimo libro “The Motive” Patrick Lencioni, racconta che di fatto ci sono solo due motivi per cui le persone vogliono diventare leader.
AGILE & COACHING: costruzione di organizzazioni ad alte prestazioni
Le organizzazioni classiche tendono ad essere meccaniche, gerarchiche e lineari mentre le organizzazioni agili hanno il vantaggio di essere organiche.
Il modello di Kotter con gli 8 passi per un cambiamento duraturo
Il cambiamento, dal punto di vista individuale, può essere considerato come una nuova attitudine da acquisire o un nuovo comportamento. Il modello di Kotter, supporta questo adattamento. A livello organizzativo effettivamente è più articolato e…
L’importanza della cultura nella strategia
Da Gartner ho trovato due interessanti rappresentazioni che hanno a tema la Cultura. come la cultura diventa un’acceleratore in ambito strategico. 2. Come la Cultura serve ai vari scopi in un’organizzazione.
Agile & Coaching: come possiamo sviluppare progetti vincenti?
Il progetto Catapultati in azienda, su progetti e prodotti diversi, alla fine del ciclo di produzione talvolta ci si trova quasi tutti insoddisfatti, ognuno dal proprio punto di vista. Questa nota vignetta esprime bene il…
Quando Provare vuol dire NON fare
C’è una scena molto istruttiva nel film “Star Wars, l’impero colpisce ancora” che racconta e spiega che provare vuol dire NON fare. Yoda sta formando Luke Skywalker su come usare la Forza e gli chiede…
Senza fiducia, le organizzazioni non possono progredire
Senza fiducia, le aziende non possono progredire e le persone non sperimenteranno nuove idee. Questo perchè il contesto non crede in loro.