Suggerimenti dal Manuale di Sabotaggio della CIA, 1944

Qualche anno fa la CIA ha rilasciato un documento secretato con le indicazioni necessarie per il “sabotaggio” un determinato contesto.

Il documento fu pubblicato nel 1944 con il titolo “Simple Sabotage Field Manual” e descrive come, spie e cittadini, possono essere in grado di influenzare e sabotare i luoghi di lavoro, allo scopo di minare la produttività.

Alcuni dei suggerimenti proposti richiedono parecchio lavoro per essere messi in pratica ma altri sono abbastanza semplici.

I suggerimenti per il sabotaggio sono divisi in varie categorie.

Organizzazioni:

  • Insistere per fare tutto tramite i processi specifici. Non permettere alcuna variante che possa permettere un’accelerazione nelle decisioni.
  • Sollevare questioni irrilevanti, il più frequentemente possibile;
  • Quando possibile, riferire tutte le questioni ai comitati, per “ulteriori studi e considerazioni”. Tentare di rendere le commissioni il più grandi possibile – mai meno di cinque.
  • Diffondete voci inquietanti che sembrano arrivare da fonti certe.

Manager e supervisori:

  • Per abbassare il morale, e con esso la produttività, siate piacevoli con i lavoratori inefficienti. Date promozioni immeritate. Discriminate i lavoratori efficienti e lamentatevi ingiustamente con il loro lavoro.
  • Nel gestire le attività, firmate prima quelle meno importanti. Affidatele alle persone meno efficienti o con mezzi meno efficaci.
  • Fare riunioni quando c’è un lavoro critico da realizzare.

Dipendenti:

  • Lavorate lentamente. Pensate a modi per aumentare il numero di movimenti necessari per realizzare il lavoro: usate un martello leggero invece di uno pesante.

Abbassare il morale e creare confusione:

  • Dare lente e incomprensibili spiegazioni, quando richieste.
  • Agire da stupido.

Alcuni di questi comportamenti sono interessantissimi, visto che diversi sono ancora oggi, consciamente o meno, disponibili in diverse aziende.

Il documento originale della CIA è qui.