Sapere di non sapere alimenta scenari e crea nuove scelte
Un palloncino su di un cactus può scoppiare? Un castello di carte può resistere alla potenza di un ventilatore? Un bicchiere può rompere il pavimento cadendo? Ce lo aspettiamo, ma…
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Incertezza
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L’incertezza è onnipresente quando si gestisce un business o un team e non può mai essere eliminata del tutto.
Ecco perché imprenditori e manager di maggior successo cercano costantemente modi migliori per quantificarla, accettarla e poi andare avanti.
L’incertezza non esiste solo negli affari. Anche in politica, in guerra e nella vita personale, ci sono sempre variabili sconosciute che non possono essere controllate o previste con un certo grado di precisione.
La costante in tutte le aree, è quella di avere lo stesso tempo.
Non abbiamo il tempo di aspettare che gli eventi casuali si svolgano per poi reagire ad essi e se si vuole prosperare, bisogna uscire dall’incertezza e iniziare a “controllarla” prima che l’incertezza controlli noi.
Come possiamo quantificare l’incertezza? Un modo sarebbe quello di creare una moltitudine di scenari e valutare l’impatto che ognuno di essi ha sul nostro business.
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